Спасибо!
Спасибо, что оставили заявку.
Мы обработаем вашу заявку и обязательно позвоним!
Форма заявки
Оставьте ваши контакты,
мы обязательно с вами свяжемся
Ваше имя
Номер телефона (Перезвоним Вам)
Что Вы хотите заказать
ЭТАПЫ РАБОТЫ

1. Executive-коучинг (коучинг первых лиц компании)

Чем отличается коучинг личностного роста от executive-коучинга (коучинга первых лиц компании)? Современный лидер находится в огромном информационном поле, при этом должен принимать решения быстро и точно, чтобы сохранять лидирующие позиции. Современный лидер не имеет возможности сидеть и ждать, когда ситуация прояснится, наблюдать за происходящим, оставаясь в стороне. Сегодня человек, ведущий за собой команду/ компанию, это тот, кто в любой момент времени видит цель и знает наиболее продуктивный путь к ее реализации. Это тот, кто настроен на действия.  Executive-коучинг направлен на быстрое и эффективное получение необходимых ответов для дальнейшего быстрого принятия решений и действий

Стоимость:

5 сессий – 25 000 рублей
10 сессий – 45 000 рублей

2. Диагностика индивидуального и командного развития

В любой компании/ коллективе создается невидимая среда, оказывающая воздействие на всех без исключения членов команды, на процесс принятия ими решений и их производственную эффективность в целом. Эта среда называется социальный контекст и она возникает вне зависимости от того, хотят этого члены команды или нет. Диагностики индивидуального и командного развития позволяет измерить уровень социального контекста, царящего в коллективе/ компании, выявить «слабые стороны» командного взаимодействия, а также найти способы управления социальным контекстом. Научившись управлять социальным контекстом, руководитель получает рост индивидуальной эффективности каждого участника команды без дополнительных затрат (повышения премировании и тд) и, как следствие, рост основных показателей компании. После диагностики необходима консультация 4D-Коуча. 

Стоимость

Индивидуальная диагностика для лидера – 50 000 рублей,

Командная диагностика – 120 000 рублей

3. Консультация 4Д-Коуча для команды

Данный вид консультации позволяет ответить на вопросы, возникающие после индивидуальной или командной диагностики развития в рамках работы с 4D-System. 4D-Коуч помогает прочитатать полученные результаты диагностики и найти наилучший вариант решения для дальнейшей работы с лидером/командой в направлении усиления командных коммуникаций и врожденных лидерских навыков каждого члена команды. 4D-коуч помогает выстроить дорожную карту, двигаясь по которой, команда усилит эффективность внутренних  и внешних коммуникаций, раскроет потенциал каждого члена команды на максимум, позволит достигать амбициозных целей по пути наименьшего сопротивления. 

Стоимость

40 000 рублей

4. Тренинг 4Д лидерство. Как НАСА создает команды.

Данный 4х дневный тренинг является «жемчужиной» командной работы в рамках 4D-System и направлен на корректировку социального контекста внутри команды/компании путем смещения фокусов внимания ее членов. Это не просто командный тренинг, позволяющий сплотить команду вокруг решения общей цели, но и понять лидеру кто «плывет с ним в одной лодке» - увидеть сильные и слабые стороны каждого члена команды. Кроме того, данный тренинг предполагает повышение уровня проявленности врожденных лидерских качеств (soft skills) у КАЖДОГО участника тренинга. Таким образом, собрав на тренинг ключевых лиц компании, руководитель получает усиление социального контекста во всей организации, что позволит увеличить эффективность всех сотрудников. 70% времени посвящено практике.

В результате прохождения тренинга участники:

  • ✔ознакомятся с инструментом построения и смещения социального контекста, позволяющего управлять эффективностью команды
  • ✔ узнают свои сильные стороны и точки роста, получат инструменты их усиления
  • ✔узнают как распознавать типы лидерства других людей через проявляемые ими поведенческие паттерны и научатся разговаривать с любым лидером «на одном языке»
  • ✔повысят уровень эмоционального интеллекта (умение распознавать свои эмоции и управлять ими)
  • ‌✔поймут как устранять не очевидные проблемы/недопонимания в общении с деловыми партнерами и коллегами
  • ‌✔получат понимание как ставить перед командой достижимые цели, с учетом, что работают над их достижением разносторонние личности
  • ✔ознакомятся  и смогут внедрить в жизнь секреты мышления сильного лидера

Стоимость

460 000 рублей  (раздаточные материалы включены)

5. Корпоративный коучинг для команды (стратегические командные и индивидуальные коуч-сессии)

Корпоративный коучинг предполагает пакеты коуч-сессий для каждого/определенного участника команды (по запросу руководителя и участников команды), а также командные встречи с коучем. Это дает возможность собрать личные цели участников команды вокруг общей командной цели, найти миссию команды и помочь увидеть каждому члену команды его роль. Это ведет к усилению приверженности каждого общей цели, рост мотивации и нахождение внутренних ресурсов команды для решения поставленных задач. Это дает членам команды ощущение важности их вклада в командную работу и понимание, что в данной компании заботятся о его индивидуальном развитии и открывают новые горизонты развития.

Стоимость

5 индивидуальных коуч-сессий - 25 000 рублей,
10 индивидуальных коуч-сессий - 45 000 рублей;
стоимость командной сессии - 40 000 рублей.

Проблемы с которым сталкивается бизнес:

  • Убыточные заказы, нереализованные проекты, проигранные тендеры
  • Высокий уровень стресса и конфликтных ситуаций
  • Отсутствие взаимопонимания и доверия с поставщиками, заказчиками и коллегами
  • Хроническое нарушение договоренностей и сроков исполнения поставленных задач
  • Низкая вовлеченность людей и проявления инициативы
  • Перекладывание ответственности за результат на других
  • Неэффективная работа команды
  • Не работающая система внешней мотивации
  • Нет четкого понимания ролей, ответственности и полномочий

Результат который получит команда

  • Знакомство с простыми инструментами формирования высокоэффективной команды;
  • Внедрение в командную стратегию фундаментальных процессов 4D-System по работе с мышлением команды и ее лидера, нахождение конкретных шагов по созданию максимально продуктивной атмосферы в компании для достижения желаемых результатов;
  • Обучение простым шагам по выстраиванию сверхэффективных коммуникаций в своем окружении, предотвращению конфликтов;
  • Пошаговую технологию создания среды совместного творчества в коллективе, нахождения и поддержания эмоционального баланса, правильного реагирования на сложные ситуации;
  • Знание как измерить soft skills (врожденные компетенции) участников команды, влияющие в конечном итоге на финансовые показатели компании;
  • Диагностику социального контекста, царящего в команде, и определение “подводных камней”, тормозящих рост и развитие команды;
  • Повышение эффективности социального контекста, понимание как его эффективно выстраивать при ежедневном взаимодействии;
  • Определение врожденного типа личности каждого участника команды, его сильных сторон, направление развития слабых сторон;
  • Навык нахождения общих интересов в любой ситуации и с любой личностью (партнер, контрагент, подчиненный);
  • Опыт конструктивного командного взаимодействия и решение “живых” бизнес-кейсов в увлекательной форме
Наши кейсы
Кейсы компаний, взятые в пространстве интернета и социальных сетей
ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ

Цель внедрения технологии 4-D Системы Участвовало три команды топ-менеджеров. Задача – выстроить нарушенные коммуникации между отделами, устранить нарушение сроков выполнения поставленных задач, добиться принятия сотрудниками на себя личной ответственности, получить финансирование крупного проекта на 5 лет. ⠀

После первой командной диагностики – команда в красной зоне (менее 70%). Что было сделано 3 командные диагностики, индивидуальные диагностики для руководителей, 4-дневный тренинг, индивидуальная и командная поддержка в течение трехмесячного цикла между диагностиками. ⠀

Результаты : после второй диагностики: эффективность команды - 74%, после третьей – 76%. Получение финансирования проекта на 5 лет. Создание единой команды топов. Рост приверженности и видения общей цели. Делегирование полномочий и принятие на себя ответственности сотрудниками. Создан контекст уважения, доверия и поддержки⠀

КРУПНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ХОЛДИНГ

Цель: внедрение технологии 4-D Системы Участвовала команда топ-менеджеров и владелец бизнеса.

Задача:

  • Выстраивание эффективных коммуникаций между подразделениями.
  • Создание доверия друг другу.
  • Работа всей команды топов как единого организма.
  • Видение общей цели и понимание как результат каждого отдела влияет на достижение общего результата.
  • Создание механизма соблюдения всех договоренностей. ⠀

Процесс:

После первой командной диагностики – команда в красной зоне (62%). Что было сделано: 2 командные диагностики (TDA), индивидуальные диагностики для руководителей(IDA), 4-дневный тренинг, индивидуальная и командная поддержка в течение трехмесячного цикла между диагностиками.(коуч- сессии с руководителями, Командный коучинг). ⠀

Результаты:

  • Результаты после второй диагностики: эффективность диагностики - 80%.
  • Создан механизм нахождения общих интересов и соблюдения договоренностей. Отсутствие жалоб и обвинений. Понимание важности общей цели. Выдающийся результат в продажах выпускаемой продукции (за всю историю существования компании).
  • Снижение текучки кадров, стабильный рабочий коллектив. ⠀

Команда руководителей приняла решение после второго цикла развиваться самостоятельно на основании полученных на тренинге знаний, умений и навыков

КРУПНЫЙ ТОРГОВЫЙ ХОЛДИНГ

Цель внедрения технологии 4-D Systems
Участвовала команда топ-менеджеров и собственник.

Задача:

  • Сплочение команды.
  • Выстраивание эффективных коммуникаций между подразделениями.
  • Создание доверия.
  • Создание контекста уважения и сотрудничества.

Процесс:
После первой командной диагностики – команда в красной зоне (61%).
Что было сделано:

  • 2 командные диагностики (TDA),
  • индивидуальные диагностики для руководителей (IDA),
  • 4-дневный тренинг,
  • индивидуальная и командная поддержка в течение трехмесячного цикла между диагностиками (индивидуальный и командный коучинг).

Результаты:

  • После второй диагностики: эффективность команды - 60%, собственник и команда оценили этот результат как более объективный и реальный, соответствующий действительности.
  • Создан контекст уважения, доверия и поддержки.
  • Использование технологии 4-D Systems в продажах, что позволило увеличить сбор дебиторской задолженности и провести успешные переговоры с поставщиками по снижению входных цен. Как результат – рост маржинальной прибыли на 300%
Благодарственные письма
Сертификаты
Сертификаты



ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА КОУЧ-СЕССИЮ